如何看待老板懂得放权公司更赚钱

一是可以充分调动部下的积极性,使部下放开手脚干工作。
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二是可以克服部下对领导的依赖思想,激发其创造精神,提高独立工作的能力。
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三是减少请示报告等工作程序,可以提高工作效率。
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四是可以使领导者从事必躬亲中解放出来,集中精力抓好大事。
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能否做到放权用人,反映了一个领导者是否相信部下。有的领导者做不到放权用人,关键的一个问题是对部下不放心。怕部下滥用权力,怕部下把事情办糟等等。俗话说:用人不疑,疑人不用,这也是用人的起码道理。所以,要做到放权用人,就要解决好相信部下的问题。
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能否做到放权用人,也反映了一个领导者能否正视手中的权力。一方面,有的领导者把权力看做个人的私有财产,作为谋取私利的手段,因而把得紧紧的,“寸权必留”,这是非常错误的。
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任何一个领导者手中的权力都是人民给的,决不是个人的私有财产,权力运用得好,把人民的事情办好,人民就会继续给你权力,否则,滥用权力,以权谋私,人民定会剥夺你的权力。
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以权谋私,你可以得逞于一时,但不可能长久。另一方面,也有的领导不懂得权力集中与分散的辩证关系。认为做领导的有绝对的权力,才有绝对的威望,也才能把工作干好。实际上,任何事情都充满了辩证法,“过犹不及,物极必反”。
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权力的集中与分散是相辅相成的,不可走向极端。 那么,怎样做到放权用人,亦即在用人中怎样把握权力的集中与分散之问的度呢?
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这里最根本的,就是领导和部下之间要各谋其职,各负其责。作为一个领导,你的岗位责任是什么,哪些工作该你管,哪些是部下职责范围内的事情,你和部下都各有哪些权力等等,都必须搞明白。
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该给部下的权力,领导不要占有,该是自己行使的职权,也不能疏忽。主要权力集中在领导手中,部分权力分散给部下,正所谓“大权独揽,小权分散”。
如何看待老板懂得放权公司更赚钱
上下形成两个积极性,工作才会形成一个合力。领导“大权独揽”也好,部下“小权”在手也好,其目的都应该是一个,这就是干好一个集体或一个民族乃至整个国家的事业。

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